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      石牌坊公司的财务管理方法

      发布日期:2018-01-26 浏览:

            石牌坊公司要想在市场上立于不败之地,就要想办法提高自身的竞争力,改变传统的观念,并加强财务管理,并建立严密的内控制度,只有这样石牌坊公司才能顺利发展。
            一:建立严密的内控体系,建立三级手册管理制度
            精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的,部分石牌坊公司还没有做到内部控制制度的全面监控,导致财务风险得不到良好控制。石牌坊公司应针对财务管理工作的特点及实际,建立三级手册管理制度。
      石牌坊
            二:建立有效的激励机制,综合运用各种激励手段
            首先要重视物质激励的作用,以绩效为基础的加薪,奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求石牌坊公司在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合,两者缺一不可不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题,但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中,定位个人价值的最大化,使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。
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